Кардарлар сизди жакшыраак келишим үчүн ташташат -бирок эгер ганасен аларды ишенимдүү сактап калуу үчүн аракет кылып жаткан жоксуң.

Эгер сиз кардарлардын мыкты тажрыйбасын камсыз кылсаңыз жана кардарлар үчүн эң жакшыны кылсаңыз, алар сиздин атаандаштарыңызды да эске албай калышат.

"Көбүнчө, бизнес келечекке басым жасашат.Алар сатуу процесси аркылуу келечекти алып келүү үчүн көңүл бурушат, тарбиялайт жана көптөгөн тийүүлөрдү беришет.Кээде сатуу процессинин аягына келип, сатууну жасаганда, бизнес ээлери жеңил дем алып, анан көңүл бурбай калышат».."Муну билип, акылдуу бизнес ээлери кардарларды сактап калууга көңүл бурат."

Бул кардарларды кармап калуу бир бөлүмдөн, бир пункттан турган жумушка караганда көбүрөөк болот.Кардарларды тейлөө, сатуулар, техниктер, жеткирүүчүлөр - кардарлар менен түз же алыскы байланышта болгон ар бир адам - ​​кардарлардын лоялдуулугуна таасир этиши мүмкүн.

Ар бир тийүү пунктунда тажрыйбаны жакшыртуу жана кардарлардын лоялдуулугун жогорулатуу үчүн Браун бул төрт стратегияны сунуштайт:

Кардарларды максаттуу түрдө бортко

Жаңы кардарлар бортко келгенде, алар сиз менен бизнес жүргүзүү үчүн жаңы эле кабыл алган чечимден бир аз кооптонушат.Бул тынымсыз баарлашуу жана жардам берүүгө дилгир болуу менен алардын чечимин жана инвестициясын бекемдөөгө убакыт келди.

Жаңы кардарлар менен күн сайын (электрондук почта, телефон, жеринде жардам ж.б. аркылуу) өнүмүңүзгө, кызматыңызга жана өнөр жайыңызга ылайыктуу убакыт аралыгында баарлашуу планын түзүңүз.Кардарларга жетүүгө тийиш болгон байланышты текшерүү үчүн календарларды жана эскертүүлөрдү колдонуңуз.

мамилени тарбиялоо

Кардарлар менен мамиледе болуу көбүнчө оңой жана табигыйраак.Андан кийин жаңы кардарлар келип, башка мамилелер эскирип баштайт.Сиздин өнүмүңүзгө же кызматыңызга дагы эле муктаж болгон, бирок аккаунтка киргендегидей көңүл бурулбаган кардарлар өздөрүн кадимкидей кабыл алышат.

Мамилелерди өркүндөтүүнү кимдир бирөөнүн милдети кылып, анын алдын алыңыз.Бул адам же адамдар убакыт графигин, плюс кардарлар менен байланышта болуунун так ыкмасын жана билдирүүлөрүн, алардын керектөөлөрүнөн мурун жана тийиштүү маалымат жана өнүмдөрдүн үстүнө түзөт.

Браун мындай дейт: "Башында көпчүлүк ишканалар эмне кылып жатканына жана аны кантип жасаганына көңүл бурат".«Ички процесстерге жана ар дайым жасалган иштерге байланып калуу оңой.Эгер сиз кардарларды кантип кармап турууну билгиңиз келсе, анда сиз өз процесстериңизден чыгып, кардардын көз карашы менен анын кандай экенин карап чыгышыңыз керек."

Кийинки кадамды аныктаңыз

Ал тургай, канааттанган, ишенимдүү кардарлардын муктаждыктары өзгөрөт.Берилгендикти сактап калуу үчүн, сиз алардын өзгөрүп жаткан муктаждыктарынан озуп кетүүнү каалайсыз – балким, аларга муктаждыктарын жана чечимди аныктоого жардам бересизалар тааный электеаларда жаңы же өнүгүп жаткан маселе бар.

Сатып алуу жыштыгын же сумманын өзгөрүшүн таануу үчүн эсептерди көзөмөлдөө.Буйрутмалардын түшүүсү жана кечигүүлөрү алар башка бирөөдөн жардам алып жатканын көрсөтүп турат.Көбөйүү же туруксуз буйрутмалар сиз аткарууда жакшыраак жумуш кыла аласыз өзгөрүп жаткан муктаждык бар экенин билдириши мүмкүн.

Эмне кыласың

Кээде кардарлар сиз алар үчүн орточо көрсөткүчтөн көбүрөөк иш кылганыңызды түшүнүшпөйт.Кошумча баалуулуктарыңызды мезгил-мезгили менен бөлүштүрүү зыяны жок (жаңыртуу пункттарында, долбоорлор же келишимдер жабыла баштаганда, ж.б.) Кошумча кызматтарды, узак иштөө убактысын жана бириктирилген нерселердин бардыгын – бирок анчалык деле ачык эмес – камтыңыз. алардын инвестициясы.

Ресурс: Интернеттен ылайыкташтырылган